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自党纪学习教育开展以来，为落实全面从严治党要求，进一步发挥监督保障作用，蚌埠液力开展深化“小微权力”管理行动，以防控“小微权力”岗位风险为抓手，强化对“低职实权”人员的监督约束，切实打通基层监督“最后一公里”，推动党纪学习教育走深走实。

学案例、悟规律。公司纪委召开专题会议，认真学习领会集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，围绕集团公司近年来通报的案例，聚焦违纪违法具体表现，分类、分层、分岗认真梳理总结，建立案例清单，从个人主观因素、外界环境以及主管部门责任落实等方面分析案例暴露出来的问题规律，对照梳理总结一季度“小微权力”管理试点工作开展情况，研判“‘小微权力’的具体体现”“基层哪些人有‘小微权力’”“如何管住基层‘小微权力’”，积极探索加强对“小微权力”监督管控的有效途径。

强部署、重实效。一是全面动员，4月24日，公司纪委召开扩大会议，部署开展深化“小微权力”管理行动，建立“纪委+支部+部门”协作联动工作机制，形成公司纪委主抓、执纪监督室牵头、支部推动、部门落实的工作格局，推动工作全面开展。二是开展自查，4月25日至5月15日，各部门围绕生产经营、采购管理、人力资源管理、市场营销、资金管理、合规监督等对外有业务或上下游有“微权力”的岗位和人员，按照岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险和其他可能存在的风险，自主开展摸排，全面排查风险点，制定防范措施，明确实施计划和责任人。自查期间各部门共计排查风险岗位53个、涉及人员144人、制定防范措施92条。三是一线督查，5月16日至31日，执纪监督室对开展情况进行督导检查，主要查看各支部（部门）排查对象是否精准、排查范围是否全面、防范措施是否可行有效等，现场反馈存在的问题和不足，进一步提高各支部（部门）加强对“小微权力”管控的意识，理解开展此项工作的实际意义和具体要求，以清单化管理突出重点管控对象，细化管控举措，提高监督精度，增强监督效能，进一步推动基层治理向纵深发展。

广宣教、营氛围。一是开展“送廉”上门，执纪监督室赴各支部（部门）开展以案“五说”一警示活动，结合“小微权力”典型案例，说纪、说法、说德、说害、说责，组织观看警示教育片，教育引导广大职工知敬畏、存戒惧、守底线。二是开展“职工帮查”，充分发挥群众监督作用，打造职工反馈平台，职工可以通过手机扫描二维码直接将日常工作中存在的不正之风等现象进行扫码反馈，目前已收到20余条反馈信息，执纪监督室收集梳理后将信息反馈至所属部门，督导各部门加强研判，做好日常管理。三是加强清风建设，为深入推进“清廉蚌液”建设，公司纪委量身定制“廉政风险提示牌”放置于对外有业务的场所，同时组织开展“五小行为”一承诺活动，针对“五小”行为（“收点小红包、拿点小礼品、吃点小饭局、搞点小娱乐、卖点小废品”）开展专项教育，组织职工签订《坚决抵制“五小”行为承诺书》，提醒广大职工时刻做到廉洁履职、廉洁从业。

下一步，蚌埠液力将继续推动党纪学习教育与监督体系融会贯通，强化监督检查，紧盯“小微权力”领域常见问题，常态化开展管理行动，让党纪学习教育在基层落地生花。